Интегрированная система менеджмента – опыт и знания
Сегодня большую актуальность для российских предприятий, приобретает вопрос внедрения интегрированной системы менеджмента (ИСМ). Сложилась такая ситуация, в связи с растущей конкуренцией, с которой сталкиваются отечественные компании, выходя на зарубежные рынки, где наиболее распространено внедрение систем менеджмента качества, экологии, профессиональной безопасности, подтвержденные соответствующими сертификатами.
Следует заметить, что внедрение группы стандартов, в качестве ИСМ – наиболее эффективно и экономично, чем использование отдельных стандартов систем менеджмента. Данная система управления, используется в различных по своей направленности и форме собственности организациях. Это связанно с межотраслевым характером стандартов, требования которых интегрированы.
По определению, ИСМ (интегрированные системы менеджмента) – это единица системы общего менеджмента, соответствующая требованиям двух или более международных стандартов и действующая, как единое целое. Потому как ИСМ не касается вопросов инвестиционного, финансового и менеджмента ценных бумаг, отсюда следует, что ее не стоит отождествлять с системой общего менеджмента компании, содержащей все аспекты ее деятельности.
Необходимо отметить, что создание ИСМ длиться до тех пор, пока не будут стандартизированы все сферы общего менеджмента, что на практике занимает достаточно длительный период времени.
Внедрение интегрированной системы менеджмента в организации помогает решить следующие вопросы:
- дублирование документов, должностей, процессов и функционала подразделений
- «прозрачность» процесса взаимной работы систем управления экологией, качеством, профессиональной безопасностью и здоровьем
- проблематичность для руководства в целостном восприятии системы менеджмента организации, и, соответственно, управления им в целом
- долгосрочность внедрения группы стандартов в организации
- трудоемкость и потребность в ресурсах в процессе внедрении группы стандартов
22.09.2010
